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  • Ü 简介： *6月19-21日TPM五步快速改善工作坊*7月17-19日SMED快速换模*8月7-9日VRK减少变异*9月3-6日SW标准作业*10月1...
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2013-5-28 09:48 来自 微博桌面
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2013-5-19 12:58 来自 皮皮时光机
【优秀营销管理的四个原则】1、控制过程比控制结果更重要；2、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；3、预防性的事前管理重于问题性的事后管理；4、营销管理的最高境界是标准化。 ​​​​
标签： 制慧语录
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2013-5-19 08:58 来自 皮皮时光机
【管理经】1.勤奋是一切事业的基础。2.对自己节俭，对他人慷慨。3.始终保持创新意识。4.坚守诺言，建立良好信誉。5、决策时开阔胸襟,统筹全局,决策后则要义无反顾,始终贯彻一个决定。6.要信赖下属。7.给下属树立高效率的榜样。8.政策的实施要沉稳持重。9.要了解下属的希望。 ​​​​
标签： 管理
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2013-5-19 00:58 来自 皮皮时光机
【合格管理者的三大要点】1、大局观，把事放第一位，个人情绪感受放第二位；2、有担当，敢于承担责任，不推脱；3、做到公平、公正管理。你做到了几条？ ​​​​
标签： 管理
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2013-5-18 20:58 来自 皮皮时光机
【惩罚的4个关键技巧】1.要制订惩罚的标准：管理的目的是预防和控制，而绝非事后惩处；2.要分清责任额度：主要责任50%~60%，次要责任20%~30%，管理责任10%~20%；3.要有选择地原谅，真正需要重罚的是故意犯错、重复犯错、简单错误天天犯的；4.处罚动机要纯，处罚目的是改善而不是敛财。 ​​​​
标签： 制慧语录
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2013-5-18 16:58 来自 皮皮时光机
【对待员工方式的改变】随着80、90后员工陆续进入职场，传统对待员工的方式接受着挑战，不妨从以下几方面着手：1、尊重在前，命令在后：改变传统管理观念，强化领导方式的人性化与科学化；2、平等对待，弱化等级：工作中是上下级，工作后是朋友；3、强调理解，抛开成见：了解80、90后员工的真正需求。 ​​​​
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2013-5-18 12:58 来自 皮皮时光机
【团队精神要义】1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。 ​​​​
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2013-5-18 08:58 来自 皮皮时光机
【李践老师管理分享】⑴低成本永远是企业的杀手锏；⑵营销和财务哪个更重要？一切不能变现的资产绝不投资，固定资产=负债，一切工作都是成本；⑶财务水平的高低决定管理水平高低，库存是利润的杀手；⑷管理者必须懂财务，挣钱不如赚钱，赚钱不入生钱 ​​​​
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2013-5-18 04:58 来自 皮皮时光机
【中国企业管理的六大积弊】1、有理想而没信仰：在追求“理想”的过程中，不择手段，与理想严重背离；2、有组织而没传承：领导更迭之后常是从头再来，没有传承；3、有目标而没战略：高层只爱看高目标；4、有制度没机制：无防错保障；5、有口号而没措施；6、有管制而没参与。 ​​​​
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2013-5-17 20:58 来自 皮皮时光机
【管理者的双向思考】一个人的缺点往往暗示着他的优点：1.当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2.当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3.当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4.当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？ ​​​​
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2013-5-17 16:58 来自 皮皮时光机
【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式！ ​​​​
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2013-5-17 08:58 来自 皮皮时光机
【管理者思考】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；③授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。 ​​​​
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